A Day Of Mac Guy

遇上產業不景氣 , 許多公司第一個祭出的法寶就是 降成本
的確沒錯  應該降成本
從銷售循環  生產流程  物料管理  品質控制 .... 等方面著手
看看是不是有不合理的process或leak出現
設法用IT技術 或 管理技術 解決

但是
不景氣的時代   就不用成長嗎企業主一定罵我 : 廢話 !  小北七 ! 我開店就是為了賺錢 , 當然要成長 !
如果想要賺錢  想要成長 , 是否應該持續投資  加碼在未來可以造成獲利的process 或 product 或 person上 ?!

講到我今天想一吐為快的東西了

人才投資
最明顯的做法是 教育訓練
但是如果為了降成本  可以把這個可以在未來造成獲利的person因素給犧牲掉嗎?!
當然不行!!

企業除了要加強內訓  聘請名師對管理階層做訓練以外
對於基層的技術人員  外訓的部分也應該加碼吧
而不是為了 降成本
不但沒加碼
還要求外訓時搭乘公共交通工具 ?
啥 ?! 那要浪費多少時間在等待與轉乘 ?!
就算自己開車去  也只能報支公共交通費用 ?
油資 + 高速公路通行費 + 停車費
對於一般受薪階級 是不小的費用
管理階層不能用 可以學習的時候不要在乎那點錢 來說服員工
薪資相差至少2萬 的管理階層 不能說這種話

想想吧
成本 與 成長
是不是應該兩相權衡  做出比較合乎情理的管理辦法 ?